时机：反向思考战胜经济周期（沃顿商学院图书）

本书旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动，让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者，抓住经济周期中的关键时机，提高企业的获利能力和股价表现，获得超越对手的强大竞争优势。

本书提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法，涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域，并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外，本书还提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企业，也有工业企业、跨国公司，以及中国企业的案例。同时，本书很注重通俗性和实用性，将复杂的战略和方法讲得清晰易懂，易于企业操作。

彼得·纳瓦罗（Peter Navarro）

加州大学欧文分校商学院教授，哈佛大学经济学博士。他对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，体现了他受到国际认可的独特的专业素养。

他著有多本畅销书，在很多重要刊物上都发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。他对经济走势和证券市场的周评广受好评。

时机把握就是一切。在爱情、战争中这一点是毋庸置疑的，在管理经济周期上也同样如此。
太多的管理者只专注于与企业有直接关系的微观事件，而忽视了真正的竞争。在竞争化与全球化的经济中，公司的成败往往系于公司的管理者对于经济周期的理解与预测，以及实施有效的战略、策略上。善于管理经济周期的经理人被作者称为“周期掌控型管理者”，比如，强生公司的CEO拉尔夫•拉森、杜邦公司的CEO贺利得等，他们相较于任由摆布的“周期反应型管理者”建立了公司对于经济周期的敏感性，并有一套相应的战略和方法，在经济波动时，大胆采取反周期行动，往往收获强大的竞争优势。
“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。
本书提供了有效地推动所有管理团队采用的周期掌控型管理方法：
•反周期资本支出
•主动出击的收购和剥离时机
•经济萧条期在人才市场上利用“摘樱桃”策略储备人才，采取“不裁员”政策
•对生产、存货、供应链的管理，如戴尔公司的“按单定制”与“按单生产”
•反周期广告与周期性定价
•通过业务多元化、地域多元化以及外包和离岸业务对冲风险
•有效的经济周期预测工具
只有学会准确及时地预测和管理经济周期，企业才能把握时机，获得超越对手的强大竞争优势，而本书正是提供了相应的战略和方法。

纳瓦罗的《时机》是一本针对经济周期风险和机会的很好的入门书。他认为，企业的成功在很大程度上依赖于人力资本，所以他的一个非常重要的观点就是，经济衰退到达谷底时，正是企业雇用优秀员工的最佳时机，同时，也是企业挽留优秀员工的最为重要的时机。这些关于投资、生产管理和市场营销的真知灼见，对于今天的企业管理者们建立并维持竞争优势而言，是非常有用的。
                                         ――迈克尔•米尔肯，米尔肯研究院主席
任何一本战略管理指导手册都应当把纳瓦罗的这些结论收录进去。这本书告诉你，为了使企业获得成功，应当如何掌握时机把握重于一切这个概念。”
                                       ――布鲁斯•卡拉茨，KB Home公司董事长兼CEO
经济周期对所有的公司都会产生影响，然而当企业在规划战略时，却很少会将经济周期考虑在内。彼得•纳瓦罗对此提出了一系列有用的工具、原理和例子，这有助于企业管理者们很好地掌握时机把握的关键技术。
                                     ――尼古拉斯•G•卡尔，《IT业关键吗》的作者
纳瓦罗选用了一些非常有说服力的例子，在这些例子中，既有主动把握经济周期的最佳公司，也有在经济周期中踉跄而行的公司。对于知道如何行动以及更为重要的何时行动这个关键概念，《时机》为我们提供了深刻的见解。
                              ――理查德•S•斯曼，Arden房地产公司董事长兼CEO