中关村品牌成长录

　　本书甄选闪联、威盛、华旗、汉王、中科红旗、启明星辰、北京科兴、启迪控股、文通、神州泰岳、金山、海龙、绿伞、用友、搜狐、水晶石、新东方、紫光、百度、仁创等二十家在中关村颇具影响力的企业，以及代表了更多中关村自主品牌的“V815民族品牌联盟”，用它们生动鲜活的故事，演绎了中关村品牌的成长历程。
　　本书涵盖二十家知名企业领导者的创业故事，以及企业核心技术和重大创新事件、营销故事、知识产权保护策略等，堪称中国企业MBA案例集锦，是理论与实际操作经验完美结合的经典教程，是创业者及企业管理者的良师益友。

　　牛维麟，教授，现任中国人民大学党委常务副书记，兼任中国人民大学文化科技园管委会主任。1951年11月出生，安徽合肥市人，1970年参加工作，曾任煤炭工业部科教司副司长、国家煤炭工业局企改司副司长。2000年10月调入中国人民大学，先后担任校党委常委、副校长，校党委常务副书记兼副校长。主要社会兼职：全国和北京市高校设置评议委员会委员、中国高等教育学会常务理事、中国高等教育学会产学研合作教育分会副会长、北京市政协委员等。 长年从事教学和行业教育管理工作，对该领域有着系统而深入的研究。多年来，发表论文、研究报告等多篇，正式出版物3部。近期发表的论文有《原创智慧是产业化流程稀缺品》、《现代大学章程与大学管理》、《“品味”中国高校的领军人物》、《大学科技园发展需体制建设护航》、《关于大学组织特点及内在关系的若干思考》等。

这样的结果也更进一步加剧了威盛电子与英特尔之间的竞争。1999年，英特尔主推的奔腾3处理器的RAMBUS内存规格不敌威盛电子更具性价比的PC133内存规格，威盛电子由此在全球芯片组领域取得了举足轻重的位置，并在此基础上挺进计算机科技最核心的部分——CPU设计。以至于2001年《商业周刊》在评选当年度“全球信息技术100强”时，给当时位列第69位的威盛电子这样的评语：“这家中国的芯片设计者已成为芯片组件领域的顶尖公司，目前正与英特尔公司和AMD公司在微处理器上展开较量。”
在与威盛电子的交锋中，英特尔逐渐警觉：这个往日单纯的系统芯片组厂商，正逐步升级为全方位的互联网整合组件供货商。由于短时间内无法在技术上赶超，英特尔选择了在全球范围内对这个中国小兄弟展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。
“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，它开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降。这就是英特尔手法所在。我们很被动，但是不服气。”王雪红不甘示弱，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼攻势。“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”在那段时间，威盛电子几乎成为世界反抗科技霸权的象征。
“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛苦苦做出来的！”陈文琦回忆起当年，满脸的坚毅。当然，这样的坚持，所付出的代价也是惨烈的：威盛电子在全球芯片组市场的份额下降到不足30％，与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60％。